lunes, 22 de junio de 2009

El Movimiento Sindical ante las Nuevas Formas de Organizar el trabajo





Las empresas buscan el cumplimiento de los objetivos para obtener buenos resultados, pero estos serían muy difíciles de alcanzar de no ser por el talento humano el cual es un factor realmente muy importante para las organizaciones. Las organizaciones de los trabajadores buscan defender los derechos de los trabajadores, la defensa de sus intereses y mejores condiciones de trabajo, frente a los patronos, las organizaciones empresariales y el gobierno, hemos observado como día a día estos movimientos sindicales han venido creciendo aceleradamente en el mundo, tal vez por lo expuesto anteriormente las grandes corporaciones transnacionales toman la decisión de realizar sus inversiones en lugares donde existe muy poco desarrollo de los sindicatos, para obtener ventajas sobre estos y consigo mayores beneficios. Actualmente vemos como las organizaciones de los trabajadores se han ido adaptando a los cambios que se viven en los diferentes aspectos tales como, el económico, político y social, todo ello con la finalidad de seguir luchando por el beneficio y las mejores condiciones de trabajo para todos sus miembros.

Derecho al Trabajo en América del Norte.



En este artículo se habla del ordenamiento que en la actualidad rige las relaciones laborales y de un estudio comparativo que se realizó a México, Canadá y a los Estados Unidos, dentro del cual se consideraban aspectos relevantes con respecto a las relaciones laborales tales como, relaciones colectivas del trabajo, relaciones individuales y condiciones laborales mínimas. Es importante resaltar que al momento de realizar la comparación de Canadá y los Estados Unidos se determinaron grandes similitudes, a pesar de existir diferencias en cuanto a los sistemas productivos y estructura de ambos países. Por otra parte podemos observar como han mejorado los derechos humanos de los trabajadores al igual que las condiciones de trabajo y oportunidades.

lunes, 8 de junio de 2009

Empleo de la red social como alternativa para la obtención de recursos en el proceso de creación de empresas




El emprendedor es un individuo que es capaz de reconocer y actuar tras una oportunidad de negocios, es aquel que ve oportunidades donde otros no las ven, ser emprendedor no resulta una tarea simple dar el salto de valoración de una idea u oportunidad de negocios a la concreción de una empresa, porque son múltiples los obstáculos que el emprendedor deberá afrontar; tales como conseguir los recursos necesarios y atender aspectos de carácter técnico y administrativo, para los cuales no siempre estará preparado, por otra parte el apoyo para la obtención de recursos y la asesoría oportuna para su empleo, será un reto a asumir. El objetivo que persigue un individuo que desea auto emplearse, es crear una organización para la cual ha de requerir un equipo de trabajo y distintos recursos.

Las redes sociales del emprendedor son consideradas como un tipo específico de relaciones que le unen a un grupo de individuos y a través de las cuales, mediante procesos sociales o de negocios, el puede acceder a recursos, físicos o intangibles, que le proporcionan una ventaja a la hora de crear o sostener su empresa. En la medida que el emprendedor tome conciencia de su red y del tipo de recursos al que puede acceder a través de ella, ésta cobrará mayor importancia. Sólo será efectiva si el emprendedor la conoce y la utiliza expresamente. Es por ello que no es lo mismo que el individuo posea un grupo amplio de relaciones a que posea una red social.

Los Equipos de trabajo: una práctica basada en la gestión del conocimiento


La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización. La Gestión del conocimiento se entiende como un proceso de planificación, organización, coordinación y control de las actividades que lleven a la obtención, creación, difusión y utilización del conocimiento en la organización de una manera eficiente. Está gestión es un proceso mediante el cual la empresa obtiene conocimiento del exterior y lo genera internamente, el objetivo es obtener un conocimiento nuevo y mejor que permita aumentar la competitividad de la organización. Esto no implica sólo generar nuevos contenidos, sino también reemplazar, validar y actualizar el conocimiento existente en la empresa.

El proceso de la gestión del conocimiento requiere técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir. En cuanto a las sociedades del conocimiento, se puede decir que estas se compone de un conjunto de información, inteligencia y experiencia práctica que, adecuadamente gestionado, constituye la base de las cualidades diferenciadoras de las organizaciones de hoy en día, lo cual posibilita adquirir información y transformarla en conocimiento para compartirlo e integrarlo a las prácticas cotidianas de la organización.

En la actualidad las organizaciones tienen que adaptarse a los cambios que se están realizando, esto se debe al deseo de innovar, a la globalización, automatización, modificación en el tamaño de las organizaciones y a las transformaciones sobre el liderazgo. Es por ello que las organizaciones deben adaptarse a estos cambios y buscar la manera de sobrevivir a ellos y utilizar la gestión del conocimiento en busca de aumentar la competitividad de la organización y la adaptación a los cambios que vivimos cada día.

El proceso de transformación cultural acerca del trabajo en equipo es algo que no puede ocurrir a corto plazo, por el contrario, se requiere crear con el tiempo una sólida plataforma de concepciones, conocimientos y modelos que permitan generar, almacenar, transferir y utilizar conocimiento constantemente. Esto estimula una mayor motivación y satisfacción de los trabajadores, eleva los niveles de productividad, mejora la comunicación, promueve el compromiso individual y organizativo hacia metas comunes, flexibiliza la estructura organizativa y garantiza el desarrollo de competencias profesionales.